리더십(Leader-ship)에 대한 일반적 이론
1. 리더십의 의의
기업경영에서 가장 중요한 것은 리더십이라고 할 수 있다 어떠한 조직의 형태를 가지고 있건 간에 그 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영자의 효과적인 리더십이 무엇보다 중요하다. 그래 서 리더십의 본질을 연구하기 위해 많은 노
상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점을 두어 연구를 진행
리더십은 집단과 조직과 사회를 이끄는 비전과 목표의 설정, 추진동력이 되고 있을 뿐만 아니라 과거 산업사회는 관리가 중시되던 사회라고 한다면 지식 정보화시대는 조직구조의 유연성, 구성원의 자율성과 창의성이 강조되기 때문에 관리보다는 리더십이 날로 강조되고 있는 추세이다. 리더의 리더
상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 이론적 기초
허시와 블랜차드는 모든 상황에 맞는 유일한 리더십 유형의 발견에 집착하지 않고 리더십 유형은 상황에 따라 달라질 수 있다는 것을 밝히려고 하였다. 변화하는 조건들과 함께 어떤 조합의 스타일이 가장 적절한가를 결정하기 위해서는 구성원들
상황모형과 매니지리얼 그리드 이론은 간호지도자가 배워야할 이론들이라고 생각한다. 여기에서는 이러한 이론들을 바탕으로 문제에서 제시하고 있는 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 문제에 맞게 이론에 근거하여 진단해 보도록 하겠다
이론의 장점은 경영진에 있는 사람들이 리더십을 나타내는 데 필요한 리더십 특성을 알 수 있다는 것이다. 그리고 리더십 특성이론은 지도자가 그들이 누구인지에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 되는 이론이 되고 있다. 하지만 리더십 특성이론은 리더의 특성 측면에만 초점을 맞추고 부하와 상황 요인
상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 이론적 기초
허시와 블랜차드는 모든 상황에 맞는 유일한 리더십 유형의 발견에 집착하지 않고 리더십 유형은 상황에 따라 달라질 수 있다는 것을 밝히려고 하였다. 변화하는 조건들과 함께 어떤 조합의 스타일이 가장 적절한가를 결정하기 위해서는 구성원들
리더십 연구들이 리더의 특성, 부하집단의 특성, 리더십이 발생하는 상황, 이러한 요인들 간의 상호작용처럼 다양한 분석수준이 사용된다고 주장하였다.
산업 및 조직 심리학에서 학자들과 실무자 모두 리더십에 관심이 많으며 서로 지식과 정보를 교환하기 좋은 분야이다. 그래서 리더십의 이론과
이론에서는 목표설정 자체가 상황적이며 구체적이고, 행위에 근접한 의식적인 동기유발 행위에서부터 출발하여 발전되어 간다. 그러고 나서 무엇이 목표의 원인이 되며, 무엇이 목표의 유효성에 영향을 주는가에 대한 해결을 모색한다. 이러한 맥락에서 목표설정에는 많은 가정들이 존재하지만, 교재
커질 수 있다.
2) 변혁적 리더십의 예 -히딩크 리더십 -
한국 최초 월드컵 4강 진출이라는 쾌거를 일궈낸 히딩크는 2006 독일월드컵에선 호주를 32년 만에 월드컵 본선에 올려놓더니, 호주축구 사상 처음으로 월드컵 16강까지 끌고 갔다. 이는 기존과 동일한 역량의 선수들이 단 한 사람의 지도자 교